Lehrendenprofil

Thomas Schmidt ist Professor für Theatermanagement und Leiter des Masterstudiengangs Theater- und Orchestermanagement. Der Studiengang bildet Absolvent*innen verschiedener Studiengänge und Kolleg*innen aus künstlerischen und managerialen Berufen (Schauspiel, Oper, Tanz, Performance, Musik) für Leitungspositionen an öffentlichen Theatern und Orchestern, in freien Gruppen, Produktionshäusern und für Festivals aus. Dabei verfolgen wir in der Ausbildung einen reform- und ganzheitlichen Ansatz, der künstlerische und manageriale (= administrative + planerisch-organisatorische) Aspekte ebenso umfasst, wie die Ausrichtung auf die öffentlichen Theater und die freie Szene in allen Sparten.

Thomas Schmidt hat Literatur, Sprachen und Wirtschaftswissenschaften studiert. Er wurde zu Programm und Spielplangestaltung im Theater promoviert (Die Regeln des Spiels, VS Springer) und hat zahlreiche Publikationen im Bereich Theatermanagement, Theaterreform, Krisenmanagement, aber auch zu Themen wie Macht und Struktur im Theater publiziert. (s.u.)

Er war einige Jahre im Bereich der Entwicklungspolitik, u.a. in Westafrika und auf Mauritius tätig. In den Jahren 1999 – 2003 leitete er den internationalen Bereich in der KfW-Niederlassung Berlin, wo er u.a. für die Politische Kommunikation zuständig war, und entwickelte und kuratierte dort die Fachgespräche zur Globalisierung.
2003 begründete er mit Schauspieler*innen und Bürger*innen der Community das freie und privat finanzierte neue schauspiel erfurt, das bis 2013 10 Shakespeare-Sommertheater-Produktionen, weiter 40 Produktionen und eine Reihe von eigenständigen Stückentwicklungen produzierte. Hier fungierte er als Produzent und Dramaturg und schrieb die Texte für fünf Produktionen, von denen einige ausgezeichnet wurden (Paradies-Schwimmen-Krieg, Das Bild des Monsters, Schiller 05, Mission, Level 13).
2003 wurde Schmidt als Geschäftsführender Direktor an das Deutsche Nationaltheater Weimar berufen. Hier war er gleichberechtigt mit dem Intendanten für die Leitung des Theaters zuständig, wobei Schmidt sich zudem auf Entwicklung und Umsetzung des Weimarer Modells (2003 – 2008) und die Konzeption und Umsetzung eines Staatstheaters konzentrierte. So gelang es, das strukturell gefährdete Nationaltheater auf lange Zeit als Thüringer Staatstheater abzusichern. 2012 wurde Schmidt Generalintendant ad interim. Seit 2003 unterrichtete Schmidt zudem die Fächer Theatermanagement und Strategisches Conrolling an der Hochschule für Musik Weimar.

Im Herbst 2013 folgte er dem Ruf auf die Professur für Theatermanagement nach Frankfurt, wo er seither Theatermanagement, Kulturpolitik, Spielplanung, Drama, Kulturtheorie und Schreiben unterrichtet. 2014 war Schmidt Gastprofessor an der Harvard University und seitdem associate fellow am Department of Visual and Environmental Studies. Schmidt ist ehrenamtlicher Berater und Mitglied des Vorstandes des ensemble-netzwerkes; er berät zudem eine Reihe junger Künstler*innen, Theatermanager*innen und Intendant*innen. Er ist Mitglied des Vorstandes der Hessischen Theaterakademie.

Seine Arbeits- und Forschungsschwerpunkte sind die Ausbildung von Leitungs-nachwuchs für die Theater und Festivals, sowie die Reform des deutschen Theatersystems und die Neu-Organisation der öffentlichen Theater. 
2012 schrieb Schmidt das Buch Theatermanagement - Eine Einführung (Springer VS), 2013 gab er mit den StudentInnen des Jahrgangs #13 das Buch Recherchen in einem Theaterland (Con Brio) heraus. In diesem Zeitraum entstanden Artikel zum Kreativen Producer, zum Krisenmanagement für Theater und zur Reform des Theatersystems. 
2016: erschien Theater, Krise und Reform. Eine Kritik des deutschen Theatersystems,
2017: Die qualitative Performance des Theaters (Zeitschrift für Kulturmanagement),
2018: der Essay Elemente des deutschen Theatersystems. 
Schmidt schreibt zudem für amerikanische und deutsche, freie Theater-Blogs.
2019: Die Regeln des Spiels. Programm und Spielplangestaltung im Theater. 
Im Herbst folgen der Artikel:
Macht als struktur- und organisationsbildendes Konzept des Theaterbetriebes,
er wird im Journal für Kulturmanagement erscheinen, für deren Sonderausgabe zum Theater er als Mit-Herausgeber fungiert.
Für Herbst 2019 in Vorbereitung: Macht und Struktur im Theater. Asymmetrien der Macht.
Das Buch beruht auf den Ergebnissen der Studie zu Kunst und Macht im Theater, an der fast 2000 Proband*innen teilgenommen haben - die größte Studie ihrer Art.

Hier zwei Beispiele auf nachtkritik.de:

1  Die Transformation des Deutschen Theatersystems (2012, nachtkritik.de)

www.nachtkritik.de/index.php

2  Der informierte Künstler (2017, nachtkritik.de)

www.nachtkritik.de/index.php